Outil de décryptage

Et si vous compreniez enfin comment vous réagissez face aux défis, aux autres et au changement ?
Le modèle DISC, imaginé par William Moulton Marston, ne vous met pas dans une case. Il vous donne une boussole pour mieux décoder votre mode d’action naturel — et celui des autres. Répondez spontanément aux questions suivantes. À la fin, découvrez votre profil dominant.

 

Résultats

20 % de “Oui” ou plus

  • Situation risquée : vous présentez plusieurs signaux d’alerte pouvant indiquer un possible harcèlement moral.

  • Prenez contact rapidement avec des professionnels (RH, médecin/psychologue du travail, représentant du personnel, juriste ou avocat) afin de clarifier la situation et de vous protéger si nécessaire.

⚠️ Attention, ce test n’a pour objectif que celui de sensibiliser sur le harcèlement. Il ne remplace pas votre ressenti ni l’avis d’un professionnel.

 

0 à 20 % de “Oui”

  • Pas de risque identifié selon ce test (bien que des désaccords ou tensions puissent exister).

  • Continuez de surveiller la situation et assurez-vous de communiquer clairement vos ressentis.

⚠️ Attention, ce test n’a pour objectif que celui de sensibiliser sur le harcèlement. Il ne remplace pas votre ressenti ni l’avis d’un professionnel.

#1. Êtes-vous la cible fréquente de critiques ou remarques négatives de la part d’une même personne (ou d’un même groupe), au point de vous sentir continuellement jugé(e) ?

#2. Avez-vous déjà été rabaissé(e) ou ridiculisé(e) en public (ou dans des échanges d’e-mails, canaux internes, etc.) par cette/ces personne(s) ?

#3. Faites-vous régulièrement l’objet de plaisanteries, moqueries ou sous-entendus blessants, malgré le fait d’avoir exprimé votre malaise ou votre désaccord ?

#4. Avez-vous le sentiment d’être tenu(e) à l’écart d’informations, de réunions ou d’événements importants, sans raison professionnelle valide ?

#5. Avez-vous déjà subi des menaces (voilées ou explicites), des pressions ou du chantage quant à votre poste, votre évolution ou vos conditions de travail ?

#6. Vous assigne-t-on régulièrement des objectifs, tâches ou délais manifestement inatteignables, sans réelle justification, vous mettant en échec quasi certain ?

#7. Avez-vous l’impression que cette/ces personne(s) tente(nt) de nuire à votre réputation, par exemple en colportant des rumeurs ou en déformant vos propos ou vos résultats ?

#8. Ressentez-vous du stress, de l’anxiété, une perte de confiance ou des symptômes physiques (maux de ventre, insomnies, etc.) liés spécifiquement à ces interactions au travail ?

#9. Lorsque vous avez exprimé votre malaise ou protesté contre ces attitudes, avez-vous constaté que rien ne changeait, ou pire, que la situation s’intensifiait ?

#10. Avez-vous le sentiment qu’aucun collègue ou supérieur ne vous soutient (ou ne vous croit) lorsque vous évoquez ces difficultés, voire qu’on vous reproche “d’en faire trop” ?

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Publié le 12 avril 2025Categories:

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